原标题：陈永飞：新三板是草根市场，股并转公司要像"草根"一样去努力奋斗"新三板是一场边缘革命"。那时候年股并转领导的一句话，尼克投资董事长陈永飞至今记忆犹新。新三板当初设计的时候，设置这么低的门槛，就是期望这个市场沦为试验田，大大展开制度创意。

但现在创意乏见，整个市场出了一潭死水。陈永飞观点诙谐，做到市、分层、交易改革、公募入场…改革全数沉没或变相告终，原因在哪里？不要总盯着500万的门槛，难道股并转公司必须反省。在他显然，股并转公司是服务于中小企业的融资、交易，股并转公司在强化监管的同时，要增强服务意识，要像"草根"一样去努力奋斗。以下为陈永飞口述。

/01/股并转公司不应两手抓——强化监管、增强服务新三板的制度改革认同无法是非常简单地叛门槛，新三板的问题认同也不是一两个问题解决问题就需要解决问题的，认同是方方面面，我只讲一方面--服务的问题。上次谈了券商服务严重不足，新三板的券商距合格券商还有一个长链的距离《券商们，不是新三板敢，是你们敢》只不过，股并转公司怎么会不应当跟券商一样，增强服务吗？交易所现在是公司制，也是要获取服务的一家公司，你们观念里面以后要超越这种观念，它是交易所，必须监管、管理市场，但也必须增强服务。股并转公司是服务于中小企业的融资、交易，你看它的营业执照范围就能看出，这才是其显然。但目前来看，股并转公司内部的运行机制并不是那么好，监管必不可少，但股并转公司不应监管、服务两手抓。

比如市场发展部，市场发展部是做到什么的？市场发展部就是要更有更加多优质企业来新三板的。以前还不会去各地讲经。

现在看著有了1万多家企业，也不去了。你如果去讲经的话，企业就不会对你托拒绝，这些对系统是有助改革的。新三板本来就是"草根"市场，股并转公司要像"草根"一样去努力奋斗。纳斯达克交易所，香港联交所总经理、总裁都上门跑到马云那里讲，招募阿里上市。

我们新三板做到这样的工作了吗？除了企业，还要更有更好的投资机构进去。这个市场是必须各方资源积存在一起的。

筹划正式成立这么大一个交易所是多少力量、多少年博弈论出来的。股并转以前酋增强服务意识的，也很有热情，我们就是服务中小微企业的，加班加点各地讲经，但现在发育了。还有股权激励，只不过对于上市公司的股权激励，证监会是有指导性文件的，但新三板在这方面还是空白。现在我们是特别强调集中股权、流动性了，能无法再行做到一个微创意？这个也远比创意，只是仿效。

我们为什么不希望全员股权？员工最熟知的是自己的公司。很多企业融将近资，也不不愿卖给员工，问题不仅在于企业家观念没有跟上，监管机构没作好引领，中介机构服务能力严重不足，都是很最重要的原因。公司业务部应当去研究股权激励怎么做？怎么定价？放多少额度？股转不研究这件事，证券公司就更加想去研究。在这方面，公司业务部知道应当放一个指导性的文件，哪怕去找一家律师事务所探究探究，牵头草拟发售一个文本，就像工作提示一样，具体股权激励究竟应当怎么做。

公司业务部怎么会不应在这方面下些功夫？说到底，流动性和投资人信心来自于企业质地，企业能无法成首先各不相同内部。企业杨家嚷嚷融将近资，你再行从员工身上杀掉，最差的营销是口碑营销，这是全球通用的。只要员工3元卖，我坚信外部的投资人3.5元认同不愿卖，员工打8腰而已。

别说你总有一天融将近资，你认同能融到资。还包括券商服务能力上不去、不作为，股并转机构业务部要分担一定责任。券商也是市场参予机构之一。机构业务部要拿走一套方案来，推展证券公司转变的组织形态，提高服务能力。

最少股并转公司要实施政策，鼓舞券商怎样去做到。股并转公司的机构部在做到什么？应当要去调研、推展、的组织各个证券公司老总来，不是场外市场部来，场外市场部在券商内部话语权太低。

股并转公司要提高自己的服务能力，要有找到问题的能力，更要有找到问题，解决问题的能力。现在代价行动了吗？难道不多。从股并转公司的角度去调研，哪些企业好，哪些券商推崇。

我们再行把一二百家企业搞活，让一些企业滋味甜头，再行请求一些好的企业、大的机构来。新三板没拿得使出的好企业。谁去请求，交易所去请求。

交易所总经理无法去企业那里造访造访吗？这些问题迫切需要深入研究实施。/02/实施分层，让一部分人先富起来早年，股并转领导跟我谈了一句话，至今记忆犹新——新三板是一场边缘革命。

新三板是要来夺权上交所、深交所的观念和制度，当然这种革命认同不是一蹴而就的。当年某位领导还有一句话，正是因为高门槛才容许我们去创意。原本制度设计的时候就是期望这个市场作为试验田，大大展开制度创意。

但我们创意很乏见，门槛不够低了，毕竟死水一潭。怎么会要一把推倒重来，再行去习沪浅交易所，让"韭菜"来接棒？估算80%的人异口同声都会晤这个问题。把火力点放到这儿意义并不大，投资者门槛认同要降，但现在不是时候。新三板没亮点，总要有一些热点出来，总要让一部分人先富起来。

所以一定要把分层作好。很非常简单，就是按信息透露的拒绝展开分层，分层信批管理，更加较低的就放在更加较低，更高的就拒绝更高。

11000多家公司，继续执行一刀切的信格兰，相当严重浪费监管资源。券商、不会所、律所在这些没有期望的企业身上花上时间，还从它们身上被害。最少有8000家是不必须严苛监管、审核，甚至督导的。

不融资也没有交易的企业，害怕它干什么，不想它做到市，也别瞎了督导，给企业节省点钱和精力。别浪费监管资源和审核资源。

办好200家，最多不断扩大到2000家想融资的企业就充足了。比如，融资额度超过多少钱，必需不严审核，年报、季报必需审核。小企业让它"混合"着也讫，美国对劣的企业也是不管不顾的。

想融资的，再行让企业心态规范。三年需要让200家企业滋味交易和融资的甜头，就早已迅速、很好了。新三板最重要的八个字，你们是不是研究过？股并转公司官网logo旁有八个字，就像大学的校训一样。

腊新三板一定要从这个角度去抵达，自律/高效/多元文化/创意。自律两个字就是指主办券商制度抵达来的。我们在没正式成立新三板交易所之前，就叫主办券商制度，企业要自律、中介机构都要自律。

自律到一定的程度之后，我们才需要让企业展开高效融资。高效融资不是所有的企业都能融到资，而是有些企业胜过资金就能较慢融到资金；当确实做我前面谈的分层，新三板的包容性就反映无不了；至于创意，可创意顶点过于多了。

不要总盯着500万的门槛，之后分层、投资基金做到市、公募入市，这些东西不是创意吗？显著合理的制度，为什么不引呢？。

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