OIS 光学防抖；超强广角镜头 1600 万像素，享有 117° 超大视角；长焦镜头反对 OIS 防抖，享有 3 倍变焦能力。在软件上，OnePlus 7 Pro 配备了 UltraShot 超清引擎，着力于抓拍、夜拍电影等方面。基于此，OnePlus 7 Pro 在 DXO 的评分中获得了 111 分的高分，其中照片获得了 118 分，视频获得了 98 分，意味着分列在华为 P30 之后和 Mate 20 Pro 之后。

针对游戏玩家，OnePlus 7 Pro 还使用双扬声器设计，享有杜比全景声效果，因应 Haptic 线性马达、液冷技术、十级风扇等功能，并且与游戏厂商发售了 90 赫兹的游戏版本，从而称作 “西装暴徒 2.0”。另外在软件层面，一加最新版的氢 OS 操作系统发售了 Zen Mode（禅定模式），打开之后，可以让手机 “变砖” 20 分钟，当然，期间可以展开应急调用、接听电话。值得一提的是，在发布会现场，刘作虎宣告，“钢铁侠” 的扮演者 Robert Downey Jr.（小罗伯特·唐尼）兼任一加的品牌推展大使。除了 OnePlus 7 Pro，一加也公布了使用 6.41 英寸水滴屏设计的 OnePlus 7。

OnePlus 7 的主要配备还包括高通骁龙 855、8/12 GB 内存、UFS 3.0 标配、双扬声器、4800 万像素后置双摄等，也几乎是旗舰级别的配备。最后，在中国消费者尤为关心的价格层面，OnePlus 7 Pro 享有三个版本：6GB + 128GB 版本为 3999 元，8GB + 256GB 版本为 4499 元，12GB + 256GB 版本 4999 元；5 月 21 日月预售。同时，OnePlus 7 的 8GB + 256GB 版本为 2999 元，12GB + 256GB 为 3499 元。与其他品牌的国产旗舰机对比来看，一加 7 系列的国行价格还是非常有诚恳的。

注意到，在刘作虎发布价格的时候，现场一片欢呼声；同时，如果展开对比，不会找到 OnePlus 7 系列的国行价格也高于其在美国、英国、印度等其他国家的售价。一加在打造出好产品上的一次尝试在发布会完结之后，刘作虎拒绝接受了等媒体的专访。刘作虎回应，OnePlus Pro 7 是一加 5 周年的诚恳之作，也是一加最相似极致的作品，也是他个人心中最失望的作品。谈及 OnePlus 7 Pro 的这块屏幕，刘作虎回应，这是全球范围内的第一块 90Hz + QHD + Fluid AMOLED 屏幕，连三星自己都没用过；一加在两年前就开始与三星合作开始了自定义，自定义费用 1 亿元，它的成本很高，约是市场普通旗舰机型所用屏幕的三倍——而一加之所以产生自定义屏幕的点子，根本原因就是期望在手机的流畅性方面大大提高。

刘作虎回应，一加与三星之间具有全方位的战略合作关系，在屏幕上仍然全线使用三星的产品（这在业内是较为少见的），这也是双方在这一次的 Fluid AMOLED 屏幕的自定义上达成协议的原因。同时，OnePlus 7 全系使用三星 UFS 3.0 内存，理论上这是除了 Galaxy Fold 之外第一款全系使用 UFS 3.0 的产品——这也是双方战略合作关系的反映。

对于 OnePlus 7 Pro 的照片，刘作虎回应，只不过他一开始对这款产品的希望是在 DXO 名列第一，但是由于输掉在硬件上更进一步，所以不能不敌其二。注意到，与往年比起， 今年一加发售的产品线变为了一个系列，价格覆盖面也从 2999 上探到 4999 元。对于这个转变，刘作虎回应，之所以作出这个要求，是因为 OnePlus 7 Pro 某种程度上是一加在探寻新技术方面的一个尝试，具备一定的风险；而 OnePlus 7 标准版是对过去旗舰产品的升级，在产品上不具备一定的稳定性，可以减少风险，当然 OnePlus 7 本身也是旗舰级别的配备。

刘作虎特别强调，一加之所以勇于作出这种尝试，一方面是自身对于好产品的执着，另一方面是因为经历了五年的发展之后，显得更为热情了。针对一加在 5G 方面的进展，刘作虎回应，一加是在欧洲第一批发售 5G 手机的手机品牌，此前在英国早已发售了 OnePlus 7 Pro 5G 版本；至于中国市场，一加与中国三大运营商都具有一定的合作，未来首先不会在部分城市展开 5G 友好用户测试，不过，明确 5G 产品的开卖时间还无法确认。作为一个小众品牌，为什么一加活得好好的？纵观当今的中国智能手机市场，一加可以说道是一个非常独有的不存在。

从体量上来说，一加并不却是一个大公司，手机销量也并不居住于前茅，甚至还是有点小众；但是从发展态势上来看，与锤子、美图等早已燕了的手机品牌比起，一加仍然死掉，而且活得十分滋润。不仅如此，从本次发布会的情况来看，如今的一加在产品上更加有锋芒和攻击性。那么，为什么是一加？这是一个有一点深思的问题，它不具备多方面的因素。最少从产品上来说，一加就是指产品策略上少见地坚决 “只做到旗舰” 的手机品牌；从第一代 OnePlus 到 2018 年 11 月公布的 OnePlus 6T，一加每次发布会只公布一款旗舰产品，即使是这次发布会发售了两款机型 OnePlus 7 和 OnePlus 7 Pro，也仍然全部坚决旗舰定位。

正是基于这样的策略，根据 Counterpoint 公布的报告，一加在 2018 年获得了全球高端智能手机市场（价格 3000 元以上）名列第五的好成绩，分列在苹果、三星、华为和 OPPO 之后——虽然只有 2% 的份额，但这仍然是一个十分不俗的成绩。刘作虎告诉他，一加坚决只做到旗舰，除了要为用户打造出好产品之外，也需要确保公司在营收方面提供合理的利润；一加会亏本去做到手机。这一点某种程度也反映这次的 OnePlus 7 Pro 上，正如 Counterpoint 总监闫占孟所言：OnePlus 7 Pro 和一加的品牌策略、产品和元器件策略、渠道合作策略、市场及代言人策略都指向 Never Settle。战术上就打 4000 元以上的价格段，此市场相对来说竞争对手较少，溢价多和操作者空间大。

不可否认的是，一加在发展中只不过也并非一帆风顺。刘作虎也曾多次否认，一加在茁壮过程中是罪罪过的，一加 X 就是这种错误的展现出，后来一加意识到了这种错误并冷静修正了它，这忠诚了一加只做到旗舰的信念。他还回应，没企业是不受罚的，而一加幸运地的地方在于，比别的企业罪的错误较少一点。在产品之外，一加在品牌上的国际影响力和知名度也是非同一般。

在此前的一加五周年发布会上，刘作虎回应一加享有来自 21 个国家和地区的员工；多达 190 个国家和地区的多达 500 万的社区用户；从市场来看，一加也是目前少见的与美国主流运营商（T-Mobile）达成协议销售合作的中国手机品牌——这对一加销量提高的影响也是不可小觑的。值得一提的是，在近期公布的 2019 年 BrandZ 中国上岸品牌 50 强劲报告中，一加名列第九。当然，与其他独立国家品牌比起，一加或许还有一个优势：作为 OPPO 投资并有限公司的手机公司，一加需要在资金扶植、生产加工等方面取得 OPPO 的反对。

然而，在(公众号：)显然，一加从 OPPO 那里取得的东西好比于这些反对；在参与的专访环节，刘作虎多次谈及 “有为” “高调” 等词汇，似乎这也是深得 OPPO 的真传。不过，在当初谈及一加五周年的总结时，刘作虎仍然在特别强调的核心，仍然是产品，而产品也是他口中经常出现频率最差的词汇。在一加正式成立五年多以来，也有这样一个事实：刘作虎本人也仍然以一加的首席产品经理自称为，即使是一个双肩包，也要经过刘作虎的特地表示同意和批准后。

实质上，刘作虎是如此地重视产品，以至于在发问如何看来当下中国手机市场的发展时，他非常简单问说道：只不过一切还是归因于于好产品。市场上所经常出现的销量下降，其根本原因还是因为产品很差……而只有好产品才需要确实性刺激消费者的购买欲；一加在产品上也可以说道是独树一帜，当然创意也是包括在其中的。原创文章，予以许可禁令刊登。

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