(03月31日)把触煤化工风险需从设计开始加到时间:2014-03-31原文公开发表:2014-03-31人气:10化工行业美称五年设计、三年建设、一朝设产之说道，这是对化工行业发展规律的深刻印象总结和科学总结。从这个通俗的众说纷纭中，脚可解释设计对于化工项目的极端重要性。然而笔者找到，时下的一些大型煤化工项目重设计质量轻速度的现象相当严重。

为了抢前争先，不少项目慢字当前，恨不得一夜之间就出有图纸，三天两早晨就动工挣钱，造成项目设计环节问题多多，项目建设过程中大大更改，项目竣工后困难大大。项目设计无法执着速度，须要精雕细刻。

据笔者仔细观察，项目的业主和设计单位在轻速度重质量方面都不存在问题。一方面，一些业主对设计推崇过于。有的业主为了延长项目建设周期，提早抢占市场，坚决设计规律，要么拿着设计单位的初步设计图纸就开始施工；要么采行边设计、边施工、边改动的三边作法；要么拚命向设计单位催要图纸工程进度，传输设计单位的时间空间，导致设计单位手忙脚乱，造成设计错误频出。

另一方面，在当前煤化工冷的大前明确提出，设计单位出于利益考虑到，不管能力不够与过于，来者念不逼；由于分担的项目过多，设计任务较轻，加之设计人员偏低，一些设计人员素质约将近，其结果心有余而力不足，不存在片面追求设计速度的偏向，有意无意地放开了设计质量拒绝，为项目设计祸根了隐患。欲速则不达。

设计是细活，只不过绣花，一针一线都必须时间，一笔一划都事关重大。由于在设计环节下的功夫不做到，使一些项目动工后设计变更、更改设计十分频密，导致的后果十分相当严重，损失难以估计。比如，有的项目在建设过程中常常刷烧饼，施工后一段时间后图纸逆了，又推倒重来；有的项目在设备出厂后才找到材质相符，于是新的生产；有的项目地下网线早已铺设，却因图纸的变动只好弃置再行挖出一次；有的项目在一些重要环节丢三拉四，造成项目竣工后即开始技改；有的项目竣工了才找到工序之间、蒸汽及水的供给与必须之间不均衡，动力岛稍小，相当严重制约装置整体效能的充分发挥；更有甚者，有的项目竣工后，找到原设计煤种在项目所在地去找将近的颠覆性错误，造成偌大的项目气头能力严重不足，项目生产能力大打折扣，严重影响经济效益。

凡此种种，这些原本本可以在设计环节加以防止的问题，但却因没遵循五年设计的化工理念而经常出现，让人扼腕叹惜。对于上述问题，虽然认同不全是设计单位的问题，但一些设计单位确实不能推给的责任，应当从这些案例中吸取教训，从设计的源头为项目把好关口。由此可见，当下强化对设计单位的监管尤显严峻，这是规范设计拒绝、提升设计水平的重要一环。

据笔者了解到，时下设计单位鱼龙混杂、设计单位内部人员素质良莠不齐的现象更为广泛。然而，政府层面对众多的设计单位缺少适当的监管，设计单位的资质无人严肃审查，造成个别设计单位社会责任失缺，构成的不良后果无法获得追究责任，也是设计问题频出的最重要原因。

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